Reportér: tisk přináší 90 % inzerce i předplatitelů

Robert Čásenský. Foto: Vojta Herout

Na rovný poměr počtu výtisků hromadně odebraných partnerskými firmami a individuálně kupovaných čtenáři se v další etapě plánuje dostat měsíčník Reportér. Na mikrokonferenci Renesance tisku pořádané Médiářem to řekl šéfredaktor a vydavatel magazínu Robert Čásenský, bývalý dlouholetý šéfredaktor deníku Mladá fronta Dnes, který vlastní vydavatelství založil loni a svůj titul uvedl v půli září 2014. 

„Během dvou tří let bychom se chtěli dostat na vyrovnaný poměr partnerských a individuálně prodávaných výtisků. Patnáct a patnáct [tisíc] by bylo skvělé, dvanáct a dvanáct taky fajn,“ podotkl Čásenský. Stav po roce a dvou měsících existence Reportéra je takový, že celkový prodej činí kolem 27.000 kopií, respektive - jak Čásenský řekl - „mezi 26.000 a 28.000 kusů“. Dosud převažuje odběr předem nasmlouvanými firmami (mezi partnery Reportér uvádí pojišťovnu Metlife, Fincentrum, prodejce oděvů Le Premier, Travel Service se značkou SmartWings a Českou spořitelnu se značkou Erste), celkem zhruba 16.000 výtisků, následuje prodej na stáncích (přes 7.000 kusů) a předplatné (tam Reportér čerstvě překročil 4.000 kopií). Jde o údaje vydavatele, oficiální čísla zatím nejsou k dispozici. Do standardního ověřování nákladu tisku kanceláří ABC ČR má ale Čásenský v plánu se brzy zapojit.

Z ekonomického pohledu je pro Reportér zásadní tištěné vydání, digitální je doplňkem jak z pohledu prodaných předplatných, tak inzerce. „Naši čtenáři se zhruba v 90 procentech rozhodli vybrat kombinaci digitálního a tištěného obsahu. Přestože digitální předplatné je o 150 korun levnější [kombinace je za 500 Kč, digitální za 350 Kč - pozn. red.], dává mu přednost jen asi desetina našich předplatitelů,“ popsal Čásenský. Zájem o abonmá samostatné tištěné verze je podle něj zanedbatelný, a to z jednoduchého důvodu: tištěná verze i kombinace tisk-digitál stojí shodně 500 Kč, lidé tedy většinou volí druhou možnost. 

„Podobný poměr vidíme i po obchodní stránce. Víc než 90 procent příjmů z inzerce pochází z tištěné verze časopisu,“ doplnil šéfredaktor. V prvních měsících se Reportér spolehl na přímý prodej inzerce klientům. „Bez velmi aktivního přístupu by to nešlo,“ podotkl Čásenský. Inzertní oddělení Reportéra je dvoučlenné, vede ho zkušená Jana Štruncová, v minulosti dlouholetá inzertní ředitelka časopisů Týden a Instinkt. Především díky ní se podle Čásenského podařilo rozjet i nepřímý prodej: „Prakticky se všemi mediálními agenturami máme smlouvy, samozřejmě jako malý titul bez toho, že by nám garantovaly určitý objem jako u velkých vydavatelství.“ Rámcové smlouvy se v praxi už plní konkrétními objednávkami inzerce: „Postupně se to podařilo rozchodit. Ale platí, že inzertní oddělení musí být neustále v kontaktu nejen s agenturami, ale i s koncovými klienty, ať už to je automobilka, banka nebo někdo takový.“

Fotografie lidí zabíraných shora Reportér na titulní straně už nemá. Po šesti měsících jsme uznali, že je to manýra, a upustili jsme od toho, říká Robert Čásenský

Čásenského podnik má být výdělečný až příští rok. „Máme mírný náskok proti tomu, jak jsme si to naplánovali. Letos skončíme ještě v minusu, ne nijak dramatickém, příští rok bychom se měli přehoupnout do ještě méně dramatického plusu, kousek nad nulu. A věříme, že v třetím roce existence si budeme pomalu schopni vracet původní investice, které jsme vložili do rozjezdu,“ uvedl zakladatel a šéfredaktor časopisu Reportér. Loni popisoval, že rozjezd financuje z rodinných úspor a půjček od svých letitých přátel a počítal, že start časopisu ho bude stát „jednotky milionů“ korun, maximálně deset milionů.

Jednou z možností, jak úspěšně završit nový solitérní projekt, bývá odkup. Takovou nabídku prý ale Robert Čásenský zatím nedostal: „Přišla nabídka, taková sondující, jestli bych se nenechal odkoupit já, do jednoho z existujících mediálních domů. Celkem rychle jsme si vysvětlili, že nejde zároveň vydávat časopis a manažerovat v jiném vydavatelství.“

Ostatní texty, foto a video z Renesance tisku